Sixième pavillon le plus visité sur les deux cent quarante-six que compte l'exposition, le pavillon belge recueille un énorme succès à Shanghai. Au-delà des diamants, frites, gaufres et chocolats, les Chinois ont l'occasion de découvrir les entreprises wallonnes lors des Wallonia days, du 21 au 25 juin. Par ailleurs, la scénographie du pavillon a été réalisée par Virtualis, société montoise de la Digital Innovation Valley.
Ses solutions multimédias et notamment 3D donnent au pavillon, organisé sur le thème du neurone, une grande force visuelle. Plus grand pavillon jamais présenté par la Belgique lors d'une exposition universelle, le pavillon belge de Shanghai héberge aussi l'espace d'exposition de l'Union européenne.
Il s'agit d'une vitrine pour l'innovation, la culture et l'art en Belgique. L'écologie, la science, la santé et la recherche y sont abordés, tout comme la mobilité, autour du thème de l'exposition: "Better City, Better Life". A l'intérieur du très riche pavillon, outre des figures emblématiques telles que Manneken-Pis ou les Schtroumpfs et une galerie de portraits de belges célèbres, on peut trouver différentes réalisations multimédias.
Les achats non stratégiques regroupent l'ensemble des dépenses d'une entreprise qui ne sont pas directement liées au cœur de métier. Ces achats ont longtemps été considérés comme un enjeu secondaire, voire ont été totalement ignorés. Aujourd'hui, de plus en plus de sociétés et d'organisations prennent conscience de l'impact financier que peuvent représenter ces achats.
Pour optimiser la profitabilité de l’entreprise (amélioration de la marge opérationnelle, augmentation de la part de marché et du chiffre d’affaires), il est indispensable d’atteindre le meilleur coût de possession (TOC - 'total cost of ownership') pour ces achats non stratégiques. En moyenne, les économies qui ont été réalisées se montent à 15% du total de ces achats. Cette réduction de dépenses a ainsi directement impacté les résultats de ces entreprises. En effet, les fournitures de bureau, la téléphonie ou le services de nettoyage, peuvent représenter jusqu’à 30% du CA d’une PME.
Compte tenu du grand nombre de produits et de fournisseurs différents, les petites et moyennes organisations se heurtent souvent au manque de temps et de moyens pour procéder à un audit complet de ces postes. Elles se privent ainsi d'un potentiel important d'amélioration de leurs résultats.
Pour justement permettre aux PME de profiter également de ce levier, des places de marchés virtuelles ont vu le jour depuis 2000.
Le temps passé à la recherche de fournisseurs et la comparaison des différentes offres peuvent se révéler très fastidieux à la fois pour l'acheteur et pour le vendeur. Ainsi, par manque de temps ou d'opportunité, un grand nombre d'entreprises se fournissent auprès d'un fournisseur unique et historique. Internet est en train de révolutionner ces pratiques d'achat en offrant aux entreprises la possibilité de s'affranchir de limites géographiques étroites.
Het is belangrijk om de graad van afhankelijk en dus uw onderhandelingspositie t.o.v. uw leveranciers per productgroep in kaart te brengen. Via een zgn. leverancierssegmentatie gaat u uw inkopen indelen op basis van twee parameters: het volume dat u afneemt en de mate van afhankelijkheid. Dit laatste aspect zal deels afhangen van de alternatieven die u heeft, maar deels ook van de mogelijke uittreeddrempels.
Uw aankoopvolume is uiteraard ook belangrijk bij het meten van uw onderhandelingspositie per productgroep. Men dient echter kritisch te kijken naar het volume van de verschillende productgroepen om versnippering tegen te gaan. Bij een inventarisatie ziet men vaak dat voor dezelfde productgroepen verschillende leveranciers gebruikt worden, zoals bv. een versnipperd aankoopbeleid bij aankoop van kantoorartikelen.
Wij gaan hier verder op 2 subgroepen, m.n. de niet-strategische of niet-kritische aankopen. Hiervoor heeft men twee soorten leveranciers:
* Marginale leveranciers: is de afhankelijkheid laag en het volume klein? Kijk dan hoe u snel alternatieven kunt vergelijken en neem een beslissing. Besteed hier ook niet te veel tijd aan. Voor het vinden en vergelijken (sourcing) van leveranciers kan internet bijzonder handig zijn. Het aantal sourcingsites is zeer groot. Handelsplaatsen zoals Bobex blijken toch altijd weer een aardig begin. Tenslotte versterkt bundeling uw onderhandelingspositie.
* Hefboom leveranciers: is de afhankelijkheid laag en het volume groot? Dan kunt u optimaal kiezen. Profiteer van uw onderhandelingspositie. Omdat voldoende alternatieven aanwezig zijn en het volume omvang heeft bent u een interessante klant. Het loont zeker de moeite om regelmatig uw leverancier te toetsen aan de markt. Een goed uitgevoerde offerteprocedure verzekert u van optimale inkoopcondities.
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Zo maakte de CD&V bijvoorbeeld bekend dat het dringend op zoek was naar databases, drukwerk, direct mailings en frankeermachines voor haar campagnes. Een stijgende trend, volgens Bobex. Bijzonder populair waren het drukken van folders en affiches, de aankoop van gegevensbestanden en het bestellen van gadgets. Op deze manier brengen deze vroegtijdige verkiezigen toch iets positief. De grafische sector en reclamewereld kunnen deze extra bestellingen zeker goed gebruiken in deze barre economische tijden.
Aussi bien les politiciens francophones que néerlandophones sont en pleine préparation électorale. En effet, 13 juin est très proche et c’est pour cela que tous les parties recherchent frénétiquement des offres pour leurs travaux d’impression et autres articles promotionnels. Un grand nombre de parties ont fait appel au site populaire Bobex.
Le cdH a par exemple fait appel à Bobex pour ces autocollants publicitaires de campagne, tandis que le parti flamand CD&V y a recherché des imprimeurs, des bases de données et une agence de mailing. Une tendance en croissance, selon Bobex.
Avec l’approche des élections fédérales, les politiciens et candidats aux élections utilisent Bobex pour trouver facilement et rapidement les bons prestataires pour leur matériel de campagne. Les demandes de devis en impression de feuillets et affiches sont très populaires, mais aussi l’achat de bases de données et la commande de gadgets et autres articles promotionnels. Le cdH fait ainsi appel à Bobex pour ses autocollants et lettrage de véhicules.
Comme quoi, ces élections anticipées apportent tout de même un élément positif. En effet, toutes ces commandes vont apporter une bouffée d’oxygène au secteur graphique et aux agences de publicité, deux professions qui ont fortement souffert de la crise.
Plus qu’une place de marché virtuelle, Bobex est un véritable outil de prospection commerciale (générateur de leads) sur internet. Outre la possibilité d’être alerté par e-mail à chaque nouvelle demande de devis, les professionnels peuvent également figurer dans une communauté où sont mentionnées toutes les évaluations reçues d’autres membres Bobex. Ce réseau social est ainsi autorégulé.
Ces dernières années, on a assisté à l'émergence d'un véritable marché du conseil dans l'optimisation des dépenses de voyages professionnels. Avec un marché de plus en plus mondialisé, les entreprises voient les coûts des voyages d'affaires augmenter d'année en année. De plus, la gestion des déplacements professionnels reste souvent relativement peu structurée.
Les grands réseaux d’agences de voyages ont investi massivement ce nouveau marché du conseil dans les achats de voyage. Pour répondre aux besoins de leurs clients, ces réseaux ont développé des compétences et des outils nécessitant d’importants investissements comme des bases de données mondiales, des ressources spécialisées dans le domaine du voyage, des modèles de recherche opérationnelle leur permettant de mesurer les économies potentielles et d’évaluer la valeur ajoutée des proposition des fournisseurs.
À la différence des consultants classiques, ils fournissent à leurs clients des prestations standardisées sous formes de “produits” (pour la globalisation des achats hôteliers, l’internationalisation des achats aériens ou l’optimisation mensuelle des dépenses). Ces services sont soumis à l’obligation de résultat et souvent proches des modèles d’outsourcing des achats.
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Uit een peiling van de carrièresite Monster onder 992 Belgen blijkt slechts 4% te geloven dat de volgende regering erin zal slagen nieuwe jobs te creëren. 9% gelooft wel dat de ministers hun uiterste best zullen doen, maar blijft grote twijfels hebben bij het uiteindelijk slagen van hun missie en 30% gelooft dat ‘jobcreatie’ zal worden verdrongen door verdere discussies over de staatshervorming. Bijna zes belgen op tien zeggen heel duidelijk ‘non’. Zij geloven niet dat er de volgende regeringsperiode werk zal worden gemaakt van werk.
Ondertussen titelt de Tijd deze morgen: "Bedrijven vinden geen volk": 'Het is hallucinant dat in een periode van laagconjunctuur duizenden werkgevers moeite hebben om geschikt personeel te vinden. Daarom is na de verkiezing een turbo nodig voor het activiteringsbeleid', aldus de zakenkrant. En terecht!
Nous remercions tous les participants à notre jeu concours iPad. Le gagnant est madame Françoise Gilles. Vous n'avez pas gagné? Pas de problème, vous pouvez participer à notre nouveau jeu. En effet, nous offrons un weekend à Barcelone. Suivez ce lien.
Madame Françoise Gilles avec Jean-Louis Van Marcke lors de la remise de l'iPad ce midi:
