April 2008


Il y a deux ans, le fonds B2E a été créé au sein de la SRIB, en vue de faciliter le financement des investissements réalisés par les PME bruxelloises. Depuis mars de cette année, la SRIB a obtenu l’accord de la BEI de relever le plafond de son intervention de 750.000 à 2 millions d’euros.

B2E octroie des prêts, d’une durée minimale de 3 ans. Ces prêts se font en cofinancement avec les organismes de crédit, faisant ainsi jouer un véritable effet de levier pour l’entreprise. B2E-Bruxelles PME peut cofinancer jusqu’à 50% du crédit d’investissement sollicité par les PME.

Depuis la création du fonds, plusieurs dizaines de dossiers ont été introduits auprès de B2E. Parmi ceux-ci, 17 prêts ont été consentis à des entreprises bruxelloises. Le montant total de ces prêts s'élève à 5.674.955 euros.

L'impact sur l'emploi est également une des facettes de l'action de B2E : favoriser les investissements à long terme, c'est contribuer à la création d'emplois en Région de Bruxelles-Capitale. Et sur ce plan aussi, le bilan est favorable : l'ensemble des entreprises ayant bénéficié d'une intervention de B2E représente un total de 340 emplois.

Jusqu’à présent le montant du prêt s’échelonnait entre 100.000 € et 750.000 €. Néanmoins, aux cours de ces deux années d'existence, B2E a été confronté à plusieurs reprises à des demandes pour des montants dépassant le plafond des 750.000 € qu'il peut investir aux termes de la convention qui lie la Région et la SRIB à la BEI. En augmentant le plafond de 750.000 € à 2.000.000 €, B2E a voulu répondre aux demandes des banquiers en proposant plus de moyens aux PME bruxelloises.

Pour en savoir plus, consultez le site www.srib.be.

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Michael Dell is er bijna anderhalf jaar na zijn terugkeer nog steeds niet in geslaagd zijn pc-bedrijf weer op de rails te zetten. Waar Steve Jobs slaagde bij Apple, faalde Michael Dell bij het bedrijf dat zijn achternaam draagt. Ook Jobs keerde terug naar het door hem opgerichte bedrijf, maar hij maakte er een succesverhaal van.

In de jaren 90 had Dell hoge ogen gegooid via zijn unieke model van directe verkoop. Wie een pc wilde kopen bij Dell, kon dat op twee manieren doen: via de telefoon en via het internet. In tegenstelling tot zijn vele concurrenten weigerde oprichter en topman Michael Dell koppig zijn pc's aan te bieden via herverkopers. Het voordeel was dat het bedrijf die herverkopers geen commissie moest betalen en zijn computers dus goedkoper kon slijten.

Michael Dell werd overal de hemel in geprezen als hét gezicht van de nieuwe economie, waarin klassieke verkoopmodellen plaats zouden moeten ruimen voor gedurfde concepten zoals het volledig uitschakelen van tussenpersonen. Maar het model blijkt de tand des tijds niet te hebben doorstaan. Vooral omdat traditionele spelers als HP na verloop van tijd ook aan directe verkoop begonnen te doen. Het verschil was evenwel dat ze ook bleven samenwerken met hun traditionele partners, de herverkopers. Dell zwichtte pas onlangs door zijn pc's ook via de retailkanalen aan de man te beginnen brengen. Maar toen was het al te laat.

Zelfs de terugkeer van Michael Dell begin 2007 als gedelegeerd bestuurder, nadat hij eind 2004 die titel had doorgegeven aan Kevin Rollins, kon het tij niet keren. Michael Dell reageerde door fors in de kosten te snoeien. Vorig jaar meldde de pc-maker 8.800 banen weg te snijden, wat overeenkomt met zowat 10 procent. Van die 8.800 mensen hebben er ondertussen al zo'n 3.200 het bedrijf verlaten.

Daar komen er binnenkort nog eens 900 bij, wanneer Dell een fabriek in het Texaanse Austin sluit. Daarnaast overweegt de pc-fabrikant zijn afdeling te sluiten die zich bezighoudt met het verlenen van consumentenkrediet aan mensen die een pc op afbetaling willen kopen.

Ondertussen verwachten analisten tekst en uitleg bij de reden waarom Michael Dell er bijna anderhalf jaar na zijn terugkeer nog niet in geslaagd is Dell weer op de rails te zetten.

De analisten zien twee oorzaken. Na het te lang vasthouden aan het model van de directe verkoop, verwijzen zij naar het feit dat Dell gedurende jaren weinig oog had voor het design van zijn computers. Concurrenten als HP deden dat wel, daarbij geïnspireerd door het voorbeeld van, uiteraard, Apple. LVA

(Bron: De Tijd)

La première proposition du World Wide Web a été soumise au CERN par Tim Berners-Lee en 1989, puis affinée par lui-même et Robert Cailliau en 1990. Les premiers serveurs Web étaient tous implantés dans des laboratoires de physique européens, et seuls quelques utilisateurs avaient accès à la platforme NeXT sur laquelle le premier navigateur s'exécutait. Peu après, le CERN (Organisation européenne pour la recherche nucléaire) fournit un navigateur beaucoup plus simple, exécutable sur n'importe quel système.

En 1991, un premier système du World Wide Web fut mis à la disposition de la communauté des physiciens des hautes énergies via la bibliothèque de logiciels du CERN. Plusieurs universités et laboratoires de recherche commencèrent à l'utiliser. Un peu plus tard, il fut mis en libre accès sur l'Internet, plus particulièrement à l'usage de la communauté des professionnels de l'hypertexte.

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De omzet van het internetbedrijf Amazon.com klom in het eerste kwartaal van 2008 met 37% naar $ 4,1 miljard, waarmee Amazon aan de bovenkant van zijn eigen omzetverwachting uitkomt. De online winkel heeft een nettowinst geboekt van $ 143 miljoen dollar, dit is een een stijging van 30% ten opzichte van vorig jaar. De operationele marge van de (retail) internetonderneming bedraagt dus 3,5%.

Voor heel 2008 rekent het internetbedrijf op een omzetstijging van 29 tot 35%, naar $ 19 miljard tot $ 20 miljard. De verwachting van de operationele winst ligt tussen 740 miljoen dollar tot 940 miljoen dollar. (Bron: De Tijd)

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Plus de la moitié de la population européenne utilise désormais régulièrement l’internet, 80 pourcent de cette population dispose d’une connexion à large bande et 60 % des services publics dans l’UE sont entièrement accessibles en ligne. Deux tiers des écoles et la moitié des médecins utilisent des connexions internet rapides, grâce à la forte croissance de la large bande en Europe.

Ce sont quelques résultats d’un rapport de la Commission sur les progrès accomplis à ce jour dans le cadre du plan d’action i2010, l’initiative communautaire en faveur de l’emploi et de la croissance dans la société de l’information. (Consulter le rapport le rapport).

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En 2007, l'Internet a attiré près de 40 millions de nouveaux utilisateurs réguliers dans l'UE (ils sont aujourd'hui 250 millions au total). 77 % des entreprises de l'UE disposaient d'une connexion à large bande en 2007 (contre 62 % en 2005) et 77 % utilisent l'Internet pour leurs opérations bancaires (70 % en 2005).

La distinction Europe du Nord et Europe du Sud est opérante face à la diffusion et à l'utilisation des technologies : le Nord étant en avance sur le Sud. Comme souvent, la France joue un rôle de charnière entre ces deux régions avec un classement que l'on qualifiera de moyens, et en tous cas, et qui ne permet pas d'avoir le discours triomphant que l'on entend parfois de la part des politiques.

Près de 40 % des citoyens européens n'utilisent pas du tout l'Internet ; cela concerne surtout les Roumains (69 %), les Bulgares (65 %) et les Grecs (62 %) et, dans une moindre mesure, les Danois et les Néerlandais (13 %). Si, dans certains pays comme l'Autriche, la République tchèque, Malte, le Portugal - 100 % des services publics de base peuvent être intégralement fournis par voie électronique aux entreprises, d'autres accusent un retard dans ce domaine (Bulgarie: 15 %, Pologne: 25 %, Lettonie: 30 %).

Op zaterdag, 26 april 2008 wordt in België een mobiele webcamp gelanceerd, geïnspireerd op de BarCamps die momenteel overal ter wereld plaatsvinden. De webcamp is in de eerste plaats een informeel platform voor mobiele professionals die als peers met elkaar omgaan. Het event richt zich tot programmeurs, ontwikkelaars, specialisten nieuwe media, bloggers en iedereen die maar geïnteresseerd is in mobiele evoluties en mobiele technologie. Bedoeling van de camp is om ideeën uit te wisselen over programmeren, marketing, de ontwikkeling van mobiele technologie, en eventueel zelfs een businessidee uit te werken.

Het evenement zal plaatsvinden in Kaai 16, aan de Scheepvaartkaai 16 in 3500 Hasselt. Kaai 16 bevindt zich dicht bij het stadscentrum en de universiteitscampus. De plaatselijke overheid heeft aan de hele zone de bestemming gegeven van toekomstig centrum voor dienstverlenende activiteiten gericht op onderwijs, innovatie en creativiteit. Dat maakt van de webcamp het perfecte rendez-vous om met een dergelijk initiatief te associëren. (more…)

Op zoek naar een paar simpele tricks om een succesvolle viral op te zetten en miljoenen bezoekers te trekken naar je site? Hierbij de geheimen van de guru van miral marketing en video optimisatie (op Youtube).

Dan Ackerman Greenberg, mede-oprichter van viral marketing bedrijf The Comotion Group, publiceerde vorig jaar één van de meest omstreden postings ooit verschenen op technologieblog TechCrunch, mede door tips die tegen alle 'best practices' van viral marketing ingaan. Het zorgde voor de nodige buzz rondom de 22-jarige Stanford student, die zelfs CNN haalde. Mike, Andrew en Woody van Runawaybox mixte de posting tot een vermakelijke video, die door editor Duncan Riley afgelopen week op TechCrunch werd geplaatst.

Hoe maak je nu zo'n video? Wie zijn de specialisten? Hoe begin je eraan? Stel hier al uw informatie- of offerteaanvragen.




Bron: Maketingfacts

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« Je suis fils et petit-fils d’épiciers. J’ai fait l’école hôtelière de Namur de 1977 à 1981, et puis j’ai travaillé pendant sept ans dans différents restaurants étoilés en France et comme chef privé à New York. Je suis revenu en Belgique parce que j’en avais un peu marre de la restauration de luxe et des milliardaires qui se déplacent en jet privé. Je voulais retomber sur terre et faire des choses un peu plus cool. J’ai vu un restaurant à louer à Bruxelles, en dessous d’un hôtel en rénovation. Je me suis associé avec le propriétaire de l’immeuble, et nous avons ouvert le Café du Dôme en ‘87.

A l’époque, c’était assez difficile de trouver du bon pain à Bruxelles pour le restaurant. J’ai pensé à importer du pain Poilâne de France. Mais c’était avant Shengen : cela m’aurait coûté 40 euros par jour de droits de douane ! Je me suis dit : ‘Il faut que j’achète un four à pain et que je le fasse moi-même’. C’est comme ça que l’idée a germé ! (more…)

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